Seiring dengan terus meningkatnya biaya lahan industri, ditambah dengan meningkatnya biaya tenaga kerja, perusahaan membutuhkan gudang yang cerdas, kapasitas penyimpanan maksimal, otomatisasi (tanpa awak), dan teknologi informasi.Antar-jemput empat arahGudang padat menjadi bentuk utama pergudangan cerdas karena fleksibilitasnya dalam kepadatan penyimpanan, kategori penyimpanan, dan efisiensi penyimpanan.
Rak, sebagai produk pengiriman paling dasar, umum, dan terbesar dalam industri pergudangan dan logistik, memudahkan produsen rak untuk mendapatkan informasi kebutuhan untuk gudang padat empat arah. Selain itu, rak juga menyumbang proporsi yang cukup besar di gudang intensif empat arah. Pemilik produsen rak cenderung percaya bahwa sistem cerdas memiliki keuntungan tinggi, dan mereka sudah kewalahan dengan pinjaman dari integrator sistem untuk rak. Oleh karena itu, beberapa pemilik produsen rak mulai mengerjakan proyek gudang cerdas sendiri, mengurus bagian rak sendiri dan melakukan outsourcing sistem lainnya.
Jadi, apakah proyek gudang dengan kepadatan empat arah benar-benar tepat dilakukan oleh produsen rak? Mari kita bahas kekurangannya!
1. Bisnis utama: Setiap profesi memiliki spesialisasi masing-masing. Proyek gudang antar-jemput padat empat arah bukanlah bisnis utama produsen rak. Investasi energi dan penelitian di dalamnya masih minim. Di era involusi di setiap industri, semakin sulit untuk menghasilkan uang melebihi kemampuan sendiri.
2. Teknologi: Produsen rak hanya memiliki personel teknis untuk bagian rak, dan tidak memiliki profesional yang terkait dengan gudang cerdas. Komunikasi awal dan desain solusi memerlukan bantuan dari mitra lain. Karena biasanya tenaga penjualan produsen rak yang menghubungi pelanggan akhir, maka penyimpangan tidak dapat dihindari ketika informasi disampaikan, yang menyebabkan perselisihan selama konstruksi dan penerimaan selanjutnya. Selain itu, produsen rak tidak memiliki spesifikasi standar yang seragam untuk seluruh sistem. Jika masalah ditemui selama proses implementasi, tidak mungkin untuk menentukan pihak mana yang bertanggung jawab, dan ada risiko saling menyalahkan.
3. Harga: Saat bersaing untuk proyek gudang padat empat arah, produsen rak sering kali menerapkan strategi harga rendah karena mereka kurang memenuhi syarat. Setelah mendapatkan proyek tersebut, mereka akan mengendalikan biaya pengadaan secara terbalik dan melakukan subkontrak kepada beberapa produsen atau individu yang kurang profesional dengan harga sangat rendah. Baik itu peralatan maupun teknologi, semuanya akan didiskon besar-besaran, dan sulit untuk mengendalikan keandalan proyek dari perspektif sistem.
4. Persaingan: Sebagai pemasok bagi integrator sistem, produsen rak menyediakan berbagai rak otomatis kepada integrator sistem di satu sisi, dan bersaing dengan integrator sistem untuk proyek gudang cerdas di sisi lain. Konflik pasti akan muncul di antara mereka, menyebabkan pelanggan integrator sebelumnya memilih kembali produsen rak yang mendukung mereka.
5. Implementasi: Implementasi gudang cerdas sering kali mengadopsi sistem manajemen proyek. Manajer proyek mengkoordinasikan dan merencanakan kemajuan implementasi seluruh proyek, dan menangani beberapa keadaan darurat yang mungkin terjadi kapan saja. Produsen rak tidak memiliki manajer proyek yang berkualifikasi serupa, dan proses implementasi seringkali kacau, dengan prosedur yang tidak teratur dan pengerjaan ulang yang sering terjadi. Sulit untuk menentukan siapa yang bersalah ketika menghadapi masalah, yang menyebabkan keterlambatan dalam kemajuan konstruksi dan biaya tambahan bagi pengguna. Begitu pengguna marah dan penanganan yang tidak tepat oleh produsen rak, hal itu sering kali menyebabkan konflik di antara tim implementasi dari semua pihak, dan rusaknya kerja sama, yang mengakibatkan kekurangan yang melekat pada proyek atau kegagalan akhir.
6. Layanan purna jual: Sistem cerdas yang lengkap tidak dapat dipisahkan dari layanan purna jual. Produsen rak pada dasarnya mengimplementasikan proyek dengan mengandalkan tim eksternal sementara, bukan mitra jangka panjang. Setelah proyek selesai, semua pihak juga akan bubar. Jika waktunya sedikit lebih lama, begitu Anda menghadapi masalah purna jual, Anda mungkin bahkan tidak dapat menemukan personel implementasi sebelumnya, apalagi informasi teknis yang terkait dengan proyek tersebut. Proyek tersebut digunakan dengan ketidaknyamanan, dan dalam beberapa tahun akan menghadapi transformasi proyek besar (proyek transformasi lebih sulit daripada mengimplementasikan proyek baru).
Singkatnya, kami merekomendasikan agar pengguna mempertimbangkan poin-poin berikut dengan cermat saat memilih pemasok: Apakah pemasok memiliki peralatan inti dan teknologi inti sendiri? Apakah pemasok memiliki sistem standar teknis dan tim implementasi sendiri? Apakah pemasok memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan dan mengendalikan seluruh proyek? Apakah pemasok memiliki banyak proyek yang telah diselesaikan dan diterima sendiri?
Waktu posting: 14 Februari 2025