Karena biaya lahan industri terus meningkat, ditambah dengan meningkatnya biaya tenaga kerja, perusahaan memerlukan gudang cerdas, kapasitas penyimpanan maksimum, otomatisasi (tanpa awak), dan teknologi informasi.Antar-jemput empat arahGudang padat menjadi bentuk utama pergudangan cerdas karena fleksibilitasnya dalam kepadatan penyimpanan, kategori penyimpanan, dan efisiensi penyimpanan.
Rak, sebagai produk pengiriman paling mendasar, umum, dan terbesar dalam industri pergudangan dan logistik, memudahkan produsen rak untuk memperoleh informasi persyaratan untuk gudang padat empat arah. Selain itu, rak memiliki proporsi yang cukup besar di gudang intensif empat arah. Pemilik produsen rak cenderung percaya bahwa sistem cerdas memiliki keuntungan tinggi, dan mereka sudah kewalahan dengan pinjaman dari integrator sistem untuk rak. Oleh karena itu, beberapa pemilik produsen rak mulai melakukan proyek gudang cerdas sendiri, mengambil alih bagian rak sendiri dan mengalihdayakan sistem lainnya.
Jadi, apakah benar-benar tepat bagi produsen rak untuk menjalankan proyek gudang empat arah yang padat? Mari kita bahas kekurangannya!
1.Bisnis utama: Setiap profesi memiliki spesialisasinya sendiri. Proyek gudang shuttle padat empat arah bukanlah bisnis utama produsen rak. Lebih sedikit energi dan penelitian yang diinvestasikan di dalamnya. Di era involusi di setiap industri, bahkan lebih mustahil untuk menghasilkan uang di luar kemampuan seseorang.
2.Teknologi: Produsen rak hanya memiliki personel teknis untuk bagian rak, dan tidak ada profesional yang terkait dengan gudang cerdas. Komunikasi awal dan desain solusi memerlukan bantuan mitra lain. Karena biasanya tenaga penjual produsen rak menghubungi pelanggan akhir, maka penyimpangan tidak dapat dihindari saat informasi disampaikan, yang menyebabkan perselisihan selama konstruksi dan penerimaan selanjutnya. Selain itu, produsen rak tidak memiliki spesifikasi standar terpadu untuk seluruh sistem. Jika masalah ditemukan selama proses implementasi, tidak mungkin untuk menentukan pihak mana yang bertanggung jawab, dan ada risiko saling menyalahkan.
3. Harga: Saat bersaing untuk proyek pergudangan padat empat arah, produsen rak sering kali mengadopsi strategi harga rendah karena mereka tidak cukup memenuhi syarat. Begitu mereka mendapatkan proyek, mereka akan mengendalikan biaya pengadaan secara terbalik dan mensubkontrakkan ke beberapa produsen atau individu yang kurang profesional dengan harga yang sangat rendah. Baik itu peralatan atau teknologi, semuanya akan didiskon besar-besaran, dan sulit untuk mengendalikan keandalan proyek dari perspektif sistem.
4. Persaingan: Sebagai pemasok integrator sistem, produsen rak menyediakan berbagai rak otomatis kepada integrator sistem di satu sisi, dan bersaing dengan integrator sistem untuk proyek gudang cerdas di sisi lain. Konflik pasti akan muncul di antara mereka, yang menyebabkan pelanggan integrator sebelumnya memilih kembali produsen rak pendukung.
5. Implementasi: Implementasi gudang pintar sering kali mengadopsi sistem manajemen proyek. Manajer proyek mengoordinasikan dan merencanakan kemajuan implementasi seluruh proyek, dan menangani beberapa keadaan darurat yang mungkin terjadi kapan saja. Produsen rak tidak memiliki manajer proyek yang berkualifikasi serupa, dan proses implementasi mungkin sering kali berantakan, dengan prosedur yang kacau dan pengerjaan ulang yang sering. Sulit untuk menentukan siapa yang salah saat menghadapi masalah, yang menyebabkan keterlambatan dalam kemajuan konstruksi dan biaya tambahan bagi pengguna. Begitu pengguna marah dan penanganan yang tidak tepat oleh produsen rak, hal itu sering kali menyebabkan konflik di antara tim implementasi semua pihak, dan putusnya kerja sama, yang mengakibatkan kekurangan yang melekat dalam proyek atau kegagalan akhir.
6. Layanan purnajual: Sistem cerdas yang lengkap tidak dapat berjalan tanpa layanan purnajual. Produsen rak pada dasarnya mengimplementasikan proyek dengan mengandalkan tim eksternal sementara, bukan mitra jangka panjang. Setelah proyek selesai, semua pihak juga akan bubar. Jika waktunya sedikit lebih lama, begitu Anda mengalami masalah purnajual, Anda bahkan mungkin tidak dapat menemukan personel implementasi sebelumnya, apalagi informasi teknis yang terkait dengan proyek. Proyek tersebut digunakan dengan ketidaknyamanan, dan dalam beberapa tahun akan menghadapi transformasi proyek yang besar (proyek transformasi lebih sulit daripada mengimplementasikan proyek baru).
Singkatnya, kami menyarankan agar pengguna mempertimbangkan dengan saksama poin-poin berikut saat memilih pemasok: Apakah pemasok memiliki peralatan inti dan teknologi inti sendiri? Apakah pemasok memiliki sistem standar teknis dan tim implementasi sendiri? Apakah pemasok memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan dan mengendalikan keseluruhan proyek? Apakah pemasok memiliki beberapa proyek yang diselesaikan sendiri dan disetujui?
Waktu posting: 14-Feb-2025