Karena biaya lahan industri terus meningkat, ditambah dengan meningkatnya biaya tenaga kerja, perusahaan memerlukan gudang cerdas, kapasitas penyimpanan maksimum, otomatisasi (tanpa awak), dan teknologi informasi.Pesawat ulang-alik empat arahGudang padat menjadi bentuk utama pergudangan cerdas karena fleksibilitasnya dalam kepadatan penyimpanan, kategori penyimpanan, dan efisiensi penyimpanan.
Rak, sebagai produk pengiriman paling dasar, umum, dan terbesar dalam industri pergudangan dan logistik, memudahkan produsen rak untuk mendapatkan informasi kebutuhan gudang empat arah yang padat. Selain itu, rak memiliki proporsi yang cukup besar di gudang empat arah yang padat. Pemilik produsen rak cenderung percaya bahwa sistem cerdas memiliki keuntungan tinggi, dan mereka sudah kewalahan dengan pinjaman dari integrator sistem untuk rak. Oleh karena itu, beberapa pemilik produsen rak mulai mengerjakan proyek gudang cerdas sendiri, mengambil alih bagian rak sendiri dan mengalihdayakan sistem lainnya.
Jadi, apakah benar-benar tepat bagi produsen rak untuk menjalankan proyek gudang empat arah yang padat? Mari kita bahas kekurangannya!
1. Bisnis utama: Setiap profesi memiliki spesialisasinya masing-masing. Proyek gudang shuttle empat arah yang padat bukanlah bisnis utama produsen rak. Lebih sedikit energi dan riset yang diinvestasikan di dalamnya. Di era involusi di setiap industri, menghasilkan uang di luar kemampuan seseorang menjadi semakin mustahil.
2. Teknologi: Produsen rak hanya memiliki tenaga teknis untuk bagian rak, dan tidak ada tenaga profesional yang terkait dengan gudang cerdas. Komunikasi awal dan perancangan solusi membutuhkan bantuan mitra lain. Karena biasanya tenaga penjual produsen rak yang menghubungi pelanggan akhir, penyimpangan tidak dapat dihindari saat penyampaian informasi, yang dapat menyebabkan perselisihan selama konstruksi dan penerimaan selanjutnya. Selain itu, produsen rak tidak memiliki spesifikasi standar yang seragam untuk keseluruhan sistem. Jika terjadi masalah selama proses implementasi, sulit untuk menentukan pihak mana yang bertanggung jawab, dan terdapat risiko saling menyalahkan.
3. Harga: Ketika bersaing untuk proyek pergudangan empat arah yang padat, produsen rak sering kali menerapkan strategi harga rendah karena mereka tidak cukup berkualitas. Setelah mendapatkan proyek, mereka akan mengendalikan biaya pengadaan secara terbalik dan mensubkontrakkannya kepada produsen atau individu yang kurang profesional dengan harga yang sangat rendah. Baik peralatan maupun teknologinya akan didiskon besar-besaran, dan sulit untuk mengontrol keandalan proyek dari perspektif sistem.
4. Persaingan: Sebagai pemasok integrator sistem, produsen rak menyediakan berbagai rak otomatis kepada integrator sistem di satu sisi, dan bersaing dengan integrator sistem untuk proyek gudang cerdas di sisi lain. Konflik pasti akan muncul di antara mereka, yang menyebabkan pelanggan integrator sebelumnya memilih kembali produsen rak pendukung.
5. Implementasi: Implementasi gudang pintar seringkali mengadopsi sistem manajemen proyek. Manajer proyek mengoordinasikan dan merencanakan kemajuan implementasi keseluruhan proyek, serta menangani beberapa keadaan darurat yang mungkin terjadi kapan saja. Produsen rak tidak memiliki manajer proyek yang berkualifikasi serupa, dan proses implementasi seringkali berantakan, dengan prosedur yang kacau dan seringnya pengerjaan ulang. Sulit untuk menentukan siapa yang salah ketika terjadi masalah, yang menyebabkan keterlambatan kemajuan konstruksi dan biaya tambahan bagi pengguna. Ketika pengguna marah dan penanganan yang tidak tepat oleh produsen rak, hal ini seringkali menyebabkan konflik di antara tim implementasi semua pihak, dan terputusnya kerja sama, yang mengakibatkan kekurangan bawaan dalam proyek atau kegagalan akhir.
6. Layanan purnajual: Sistem cerdas yang lengkap tidak dapat berdiri sendiri tanpa layanan purnajual. Produsen rak pada dasarnya mengimplementasikan proyek dengan mengandalkan tim eksternal sementara, bukan mitra jangka panjang. Setelah proyek selesai, semua pihak juga akan bubar. Jika waktunya sedikit lebih lama, begitu Anda mengalami masalah purnajual, Anda mungkin bahkan tidak dapat menemukan personel implementasi sebelumnya, apalagi informasi teknis terkait proyek tersebut. Proyek tersebut digunakan dengan berbagai ketidaknyamanan, dan dalam beberapa tahun akan menghadapi transformasi proyek yang sangat besar (proyek transformasi lebih sulit daripada mengimplementasikan proyek baru).
Singkatnya, kami menyarankan pengguna untuk mempertimbangkan dengan saksama poin-poin berikut saat memilih pemasok: Apakah pemasok memiliki peralatan inti dan teknologi inti sendiri? Apakah pemasok memiliki sistem standar teknis dan tim implementasi sendiri? Apakah pemasok memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan dan mengendalikan keseluruhan proyek? Apakah pemasok memiliki beberapa proyek yang telah diselesaikan sendiri dan disetujui?
Waktu posting: 14-Feb-2025