Karena biaya lahan industri terus meningkat, ditambah dengan meningkatnya biaya kerja, perusahaan memerlukan gudang cerdas, kapasitas penyimpanan maksimum, otomatisasi (tidak berawak), dan teknologi informasi.Pesawat ulang-alik empat arahGudang yang padat menjadi bentuk utama pergudangan cerdas karena fleksibilitasnya dalam kepadatan penyimpanan, kategori penyimpanan, dan efisiensi penyimpanan.
Rak, sebagai produk pengiriman paling mendasar, umum dan terbesar di industri pergudangan dan logistik, memudahkan produsen rak untuk mendapatkan informasi persyaratan untuk gudang padat empat arah. Selain itu, rak menyumbang proporsi yang cukup besar di gudang intensif empat arah. Pemilik produsen rak cenderung percaya bahwa sistem cerdas memiliki keuntungan tinggi, dan mereka sudah kewalahan dengan meminjamkan dari integrator sistem untuk Rack. Oleh karena itu, beberapa pemilik produsen rak mulai melakukan proyek gudang yang cerdas sendiri, mengambil alih bagian rak itu sendiri dan melakukan outsourcing sistem lain.
Jadi apakah benar-benar tepat bagi produsen rak untuk melakukan proyek gudang padat empat arah? Mari kita bicara tentang kerugiannya!
1. BISNIS: Setiap profesi memiliki spesialisasi sendiri. Proyek gudang antar-jemput empat arah yang padat ini bukanlah bisnis utama produsen rak. Lebih sedikit energi dan penelitian telah diinvestasikan di dalamnya. Di era involusi di setiap industri, bahkan lebih mustahil untuk menghasilkan uang di luar kemampuan seseorang.
2. Teknologi: Pabrikan rak hanya memiliki personel teknis untuk bagian rak, dan tidak ada profesional yang terkait dengan gudang cerdas. Desain komunikasi dan solusi awal membutuhkan bantuan mitra lain. Karena biasanya wiraniaga pabrikan rak menghubungi pelanggan akhir, sehingga penyimpangan tidak dapat dihindari ketika informasi disampaikan, menyebabkan perselisihan selama konstruksi dan penerimaan kemudian. Selain itu, produsen rak tidak memiliki spesifikasi standar terpadu untuk seluruh sistem. Jika suatu masalah ditemui selama proses implementasi, tidak mungkin untuk menentukan pihak mana yang bertanggung jawab, dan ada risiko melewati uang.
3. Price: Saat bersaing untuk proyek gudang padat empat arah, produsen rak sering mengadopsi strategi harga rendah karena mereka tidak cukup memenuhi syarat. Begitu mereka mendapatkan proyek, mereka akan secara terbalik mengontrol biaya pengadaan dan subkontrak ke beberapa produsen atau individu yang kurang profesional dengan harga sangat rendah. Apakah itu peralatan atau teknologi, itu akan sangat didiskon, dan sulit untuk mengendalikan keandalan proyek dari perspektif sistem.
4. Kompetisi: Sebagai pemasok integrator sistem, produsen rak menyediakan integrator sistem dengan berbagai rak otomatis di satu sisi, dan bersaing dengan integrator sistem untuk proyek gudang cerdas di sisi lain. Konflik pasti akan muncul di antara mereka, menyebabkan pelanggan integrator sebelumnya memilih kembali produsen rak pendukung.
5. Implementasi: Implementasi gudang cerdas sering mengadopsi sistem manajemen proyek. Manajer proyek mengoordinasikan dan merencanakan kemajuan implementasi seluruh proyek, dan menangani beberapa keadaan darurat yang mungkin terjadi kapan saja. Produsen rak tidak memiliki manajer proyek yang berkualitas serupa, dan proses implementasi mungkin seringkali berantakan, dengan prosedur kacau dan pengerjaan ulang yang sering. Sulit untuk menentukan siapa yang bersalah saat mengalami masalah, yang mengarah pada keterlambatan dalam kemajuan konstruksi dan biaya tambahan untuk pengguna. Setelah pengguna marah dan penanganan yang tidak tepat oleh produsen rak, itu sering mengarah pada konflik di antara tim implementasi dari semua pihak, dan gangguan kerja sama, yang mengakibatkan kekurangan yang melekat dalam proyek atau kegagalan akhir.
6. Layanan penjualan-penjualan: Sistem cerdas yang lengkap tidak dapat tanpa layanan purna jual. Produsen rak mengimplementasikan proyek pada dasarnya dengan mengandalkan tim eksternal sementara, bukan mitra jangka panjang. Setelah proyek selesai, semua pihak juga akan bubar. Jika waktu sedikit lebih lama, begitu Anda mengalami masalah setelah penjualan, Anda bahkan mungkin tidak dapat menemukan personel implementasi sebelumnya, apalagi informasi teknis yang terkait dengan proyek. Proyek ini digunakan dengan ketidaknyamanan, dan dalam beberapa tahun ia akan menghadapi transformasi proyek yang sangat besar (proyek transformasi lebih sulit daripada mengimplementasikan proyek baru).
Singkatnya, kami merekomendasikan agar pengguna mempertimbangkan dengan hati -hati poin -poin berikut saat memilih pemasok: Apakah pemasok memiliki peralatan inti dan teknologi inti sendiri? Apakah pemasok memiliki sistem standar teknis dan tim implementasi? Apakah pemasok memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan dan mengendalikan seluruh proyek? Apakah pemasok memiliki beberapa proyek yang dilengkapi sendiri dan diterima?
Waktu posting: Feb-14-2025